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为什么管理一严,员工就会辞职?
聚信娱乐:2018/1/15 17:06:01

为什么聚信娱乐管理一严,员工就会辞职?

经常会出现这样的问题:员工对自己的工作不热心,系统不能执行,不能掉队,管理人员不敢管理员工,有点严格,员工就会辞职,如何解决这些问题是管理者和管理者最重要的问题。

事实上,为了解决这个问题,我们应该找到问题的根源,是什么让员工感到痛苦和辞职?提到这个问题,很多人说钱就是钱,钱是不公平的分配让员工感到痛苦,但问题是员工多少钱也觉得少,总是喊不公平,总是拿得太少。根据十多年的工作经验和向十多家企业做顾问的经验,总结出员工不能快乐工作的十二个原因。看看这些原因是否也是你员工痛苦的根源。

第一大主因

是管理方法和直接主管的风格不满意的员工,很多员工和我经常说,我辞职的真正原因不是领导的“狗脾气”,多大的领导,每天牛B哄哄。这也是经理们的一大遗憾。管理者认为我做的每件事都是为了生意,也是为了员工的更快发展。他们为什么不明白?难道员工不做这份工作,经理不能说几句话吗?很多管理者说,我不怕得罪人,我会问他们,不得罪人就不能工作吗?因此,如何有效地与员工沟通需要技巧和方法。例如,员工在工作中表现不好。在管理和批评的过程中,有些人没有任何技能,这会损害他们的自尊,并可能引起员工的仇恨。

第二原因

也就是说,企业的管理体制和流程不合理。

许多企业在系统的设置中只考虑了企业的利益,很少考虑到员工的感受和想法。上次我在朝阳辽宁时,一位公司老板问我,员工离职制度常常导致员工不满,甚至是员工请假的要求。我要求他们的业务每个月休两天假,没有如结婚和结婚假期,病假,请请假一天工资扣除,扣除两天工资,决定并批准请假和病假,在管理上,这个制度只能导致员工不停止说谎和节点管理。另一个问题是客人经常因为质量问题退货。根据酒店制度的规定,厨房员工应该受到惩罚,员工可以接受,但只要交罚款,员工就容易产生情绪。原来,酒店应该把整盘菜的黄金全部罚下来,作为一百元的菜,员工不能接受这么高的罚款。因此,不合理的制度和程序会极大地影响员工的积极性。因此,我建议你成立一个系统审核委员会,重新检查我们的系统,确保系统和流程能让员工认可和接受。

第三个原因

员工觉得他们的工作与他们的贡献不成正比,他们做得更多,收获更少。这就需要企业绩效考核及时跟进。作为一个成长中的企业,雇员不是会计。做得越来越少,做得好,做得不好,这是不一样的。

第四个原因

是对未来发展缺乏信心的单位,其实很多企业都有很好的计划,但也有很好的前景,但员工不知道。良好的前景必须及时与员工分享,使员工在生意上感到有前途。

第五个原因

员工对企业的工作环境和工作条件不满意。许多企业在装修时非常重视顾客设施,但他们却不能投资于员工设施。现在很多员工从小环境中很舒服,让员工吃得好,睡得好,玩得好,学习得好,员工也能做好。因此,整洁的工作环境和良好的休息环境也是保持人们健康的好方法。例如,员工宿舍离工作地点比较近,方便员工上班。宿舍里都有空调、暖气、电线和洗衣机。员工们正在吃自助餐。

第六个原因

员工不喜欢他们的工作。这也是非常关键的。许多雇员做这项工作是因为他们被迫生活。有点不满意就会离开公司,甚至离开这个行业。仍然有许多人认为服务业是一个为人民服务而没有职位的行业。

第七大原因

工作量不合理。工作时间太长,工作量太大,经常加班加点身体不能吃。许多员工不愿意加班,加班不加班和任何补偿制度。

第八大原因

工作和生活之间经常发生冲突,没有时间做你喜欢做的事。

第九个原因是工作职责不明确。

第十个原因是同事之间的关系不好。

第十一个原因是这个家庭不支持他们。

第十二个原因是它不能胜任这项工作。

减少工作人员的5%的比例,优化,避免更多的人员比工作可用。让你的人力资源在终端市场占有优势。避免自卑,把劣势转化为优势资源。